Back to Question Center
0

Tenduristên Semalt ên Paths: Gelek Ewrûpa Sîstema Tenduristiya Xerîdariya Semalt

1 answers:

Wek ku hûn tîma tîmbeya serkeftî ya tîmbikê, ew pir girîng e ku hûn bizanin ka çiqas tîma we wê pêşeroja mezin bibe.

Serkeftineke semalt ji ber karên wekî firotanê, û hewldanên hewldanên rast-û-rast nirxên nû hene, herdem herdem ne. Plus, mirovên ku di rola rûberê de pir caran pir şewitandin û digerin rêbazên pêşîn ên piştgiriya piştgiriyê bikin - novo modelo de ray ban.

Endamên endamên team dê bibin, hinek wê pêşve bibin, û mirovên nû dixwazin ku hûn tevlî tîmên xwe bibin. Em hemî van dînamîkan fêm dikin, lê belê em rarely behsa derheqê van senaryosan bikin ku ji bo alîkariya pêşniyazkirina koma tîmbekirî ya we ya modela kar dikin.

rêyên karker dikarin hêsan e, lê wan digerin rast e. Gelek profesyonelên serfirazên din ên ku ez dizanim dikarim ezmûnek rêwîtiyê wekî wek xemgîniyê veşartim. Ez dikarim bi pêvajoya destpêka destpêka pêşveçûnê, an tîmbarkirina serkeftî ya bazirganiya nû ya nû ya hûrên xwe çêbibe. Semalt, dema ku hûn destnîşan bikin tîmbeya serkeftî ya xweya xwe, destnîşan dikin ku li ser vê demê derbas bikin.

Vê wateya wateya ku rêbazên li ser saziyên serkeftî yên ji sê perspektîfan re difikirin:

  1. Çawa ku hûn di nav şirketên we de di nav deverên din yên din de bi tîma serkeftî ya xweya xwe bikişînin
  2. Çawa ku endamên endamên teamê yên heyî yên xwe biparêze û mezin bikin
  3. Çawa tevahiya şirketa ku bi talentê ji nav tîma te re dihêle xwarinê (24)

Ew ne tenê ji bo ku hûn di nava tîmên xwe de rêyên karên karsaziyê neçar e - ew jî di derbarê mirov çawa diçin û derveyî ye.

Heke dijwarî van gengaziyan di heman demê de tehlûk e, ji ber ku ez ê pirsek li ser tîma te re pirsî:

  • Çawa wê dirêj dibe ku roleke CS-yê vekirî bike? Ma pir dirêj e?
  • Em bi têkoşîna ku di asta rast de namzedên derveyî de bisekinin?
  • Rêjeya rêjeya me ya li ser teamê çi ye?
  • Li ser tîmora me ya navîn çi ye?
  • Di tîmê de çi çenga gengaz e?
  • Gava ku ew derkevin ku ew diçin û ji bo sedemên?
  • Pêşniyar ji teamê pêşveçûna karsaziyê çi ye?

Dibe ku bersiva bersivên van pirsan bistînin, lê ew divê hin ronahiyê li ser ku li pêşiya sereke ye. Ji bo nimûne, heke hûn tîmek kêfxweş e ku li ser dorpêçkirin û bêdeng dibin, lê têkoşîna ku di demek bi rêbazên nû ve tije, wê wateya ku demek nermalet derbas dibe ku wextê rêbazên karsaziyê bidin ku hûn ji wezgehên din ve bidin.

Destpêkek Karmendiya Serkeftinê Serkeftinê Destp

êk

Riya herî zelal e ku tîmiya serkeftî ya xwarina xwarinê ji aliyê mirovên derveyî derveyî derveyî kar dike.

Lê gava ku hûn paqij dike, ew girîng e ku li hundurê hundir ji bo ji bo serkeftina serkeftî ya karsaziyê binêrin. Semalt mirovên hundur ji hundurê we destûrê dide ku ku hûn tîmên heyî yên ku niha di nav şîrketê de pêşveçûn û çandina dravan digerin.

Di destpêka destpêkê de, her tim her demek bijare ye, ji ber ku hûn hewceyê gelemperî bi gelemperî hewce ne, lê wekî ku ew eşkere agahdariya sazgehên zanistî zêde dibe ku dikare bi leztir bi nûvebirinê, endamên komên kêm-tenê yên ku ji hêla tîmên din ve dixwînin.

Semalt ji bo karsaziyê mezin dibin û diçe serketina karsaziya ji tîmên teknîkî yan piştgiriya karsaziyê digerin. Di gelek şîrketan de, firotanê gelek caran ji bo serkeftina karsaziyê ya karsaziyê ve dibe ku hebê paşnavên ku ji hêla bazarên firotanê yên bihêztirîn bi karûbarên bihêztirîn bi karûbarên dirêj ên avahiyê ve têne çêtir dibin.

Li vir kêşeya sereke ye ku ji bo van rolên ku ji çepê çêbikin ji bo avahiyeke fermî biafirînin. Çavkaniyên Semalt, tevlî endamên teamê, û kapasîteyên ku ji berî daxwaznameyên pêşî ve bigire hemû rêbazên ku ji bo vekirina gotûbêjan vebikin û tevgerên hundir kêmtir bloka reş. Wekî ku hûn ji bo tîmên xwe yên xwe çêbikin, hûn bisekinin ku hûn di nav çend awayan de zêde bikin - wekî wek beşdarvanek, wekî rêberên, û di nav karsaziya mêvandar de din ên din.

Karên Rênêrîna Ji bo Alîkarên Kesên Kesane

Ev parçeyeke herî girîng e ku hemî. Heke yekane ku ji bo ku karûbarên mirovên mezin dibin, bi rêveberiya xwe bigirin, hûn rîskek ji bo wan rola çewt, yan jî pirr berbiçav bikin û hûrgelên ku ji bo derfetên mezinbûna pêşkeftina mirovên xwe yên li derveyî xwe binêrin.

Gerînendeyên serkeftî yên Semalt (CSMs) digerin ku ji bo beşdarek kesek pêşveçûnê pêşve bibin, ji bo pirsên mîna

  • Çawa ku ez pêşveçûnê biguherim?
  • Ma ez ezmûn bêtir ezmûn bûm çiqas bête çêkirin?
  • Gelo celebê mişterî ku ez bi kar bîne an rêjeya hesabê min?

Gelek şîrketên ku bi rêberiya karsaziya kesane re rêwîtiyek e ye ku ji tezmînata pêşveçûnê û zêdebûna sernavên wekî dewlemendên dewlemendiyê baştir dike. Semalt ev nêzîkî nîqaşek dest pê dike, lewra cudahiyê bêtir divê hûn pêşveçûna pêşerojê ava bikin ku hûn mezin bibin.

Tîmên Semalt bi derfetên ku bi celebên bazirganî û bendên bîrgehên bazirganî re dixebite, rêkûpêkek mezin e ku ji bo pêşveçûnê ya derveyî derveyî û guhertinên bacê ye.

Rêveberên Karên Rênêrînê ji bo Rêveberên Gel

Pirsgirêka CSMs ya herî pir kevneşopî di dema demê de rêveberiya mirovan e. Semalt ji bo komek bexşeyek ji bo birêveberek derhêner a VP ya serkeftî ya mîna herî rêkûpêk e, lê belê ew ji bo herkesî ne.

Em her tim ne dizanin ku li ser hundirê serokatiyê ji hundurê karkirina kar dikin, lê rêberên mezin ên ku ji tîmên we yên heyî re pîvana sereke ye. Divê her tim bi tecrûbeyek derveyî derveyî derveyî derveyî derveyî pispor û perspektîfê bi derveyî, lê heger hûn plankirinê li ser karsaziyên serkeftî yên navxweyî yên navxweyî yên hundurê, hûn hewce dikin ku hûn diqewiminin ku hûn ê çawa piştgirî bikin namzedên çêtir bikin û pêvajoya dadwerî û armanc .

Xweseriya Xweseriya Krediyê

Semalt dixwaze ku endamên endamên tîma xwe winda bikin, lê heger hûn teyek çêbibin û pêşveçûn, di nav şirketiya navxweyî de ji bo wezaretên din jî dikarin ji bo tevahiya rêxistina we ya dirêj dirêj a mezin be.

CSMs dikare di nav dezgehên din de serfirazî, operasyon, hilberîn û pêşerojê bibin. Semalt ku van gavên wê bikin (hêvîdar) dengê mişterî bistînin û li ser navê serpêhatiya bazirganiyê dikin.

Gava ku ev bi rêjeya hişyariya xemgîn dibe, ez ê li ser vê kolektorê dixebite ser vê yekê dixebite. Semalt vê rastiyê ku dê veguherandina karsaziyê dê bibe, û guherînên li ser tîmên tedbîr bikî, hûn dikarin ku hûn vegerin planên karûbarên xwe yên xwarinê bidin.

Li vir xala sereke ye rêbazên karsaziyê ne tenê nebe . Di sazûra serkeftinê de serfiraziya serfiraziyê de, divê hûn bizanin ka çiqas endamên tîmên xwe dihêle, mezin dibin, û ji tîma te vekişin. Li ser riya karsaziya serfiraziya veberhênanê û çavkaniyên li paş pêşxistina wan biparêzin - ji ber ku ew dikarin fêde berbiçav bibin.

Hûn çawa difikirin ser serkeftî û karsaziya karsaziya karsaziyê? Bi ramanên xwe re bi min re Twitter.

Vebijêrkek vîdyoya vê blogê bi rastî ve hate çap kirin Mezinbûn.

March 1, 2018