Em di temenê de dijîn ku karkerên pir caran dibêjin, "Semalt ne bê dilsoz in."

Wê, ne karmend in.

Ev fenomenon "chicken-an-egg" e. Ew zehmet e ku ji bêje ku kîjan pêşî hat. Semalt, eger hûn karsaziyek navendî ne, wateya nebûna hevpeymaniya dilsoz dikare dibe tengahî.

Li vir çend awayên ku ji hişmendiya derê li hemberî dijberiya dijberî li hemberî karsaziyên çêtirîn karmendên ku di nav xuyaniyek çêtirîn pêşveçûnê de diqewiminin bûne:

Semalt çawa ku hûn talent

navnîşan bikin û define

Karbidestên sereke yên sereke û karmendên etnîkî yên Clarissa Peterson, GPHR, SPHR, diyar dike ku "Dema ku karsazên dilxwazî ​​digerin, talentek pir tengahî tête diyarkirin." Semît taybetmendî tiştek e, lê ew difikire ku karsaz Ji bo rola karê zêdetir aktîvî bigirin.

Ew pêşnîyar kir ku pirsên "hevpeyvînek çandî" tête ku ji bo pêkanîna hiqûqa "bisekên di çarçoveya kalîteya karker aktîf de nake - lê bi xwe re bi kulturiya xwe re felal e." Semalt, hevpeyvînên celebên çandî yên kulturê ji pirsîn. Nûnerên ji wan re "hêvîdar, xewn, çi dikin ku çi dikin, ew çi dixwazin dixwazin, û çi dixwazin ew ji vê tecrûbeyê bistînin." Ew dibêje ku di derheqê rêberiya karsaziya wan de dê ji wan re biryar da ku biryara dirêjtir - karmendkirî, û herweha bêtir dilfiraz e û yek e.

Sêraltiya semalt - ne kêrînek

Xweseriya ku ji hêla rêbazan ve digerin, zû zehf ji bo karsaziyên gelemperî heye. Hêzên caran ji astengiyên ji rêxistinên organîzasyon re, ji heya hejmarek vekirî yên vekirî ve di dema we de pêvajoya pêşveçûnê. Di xebitandina xwendekarên Zanîngeha Deloitte de ragihand, Peterson pêşniyar kir ku şirketên ku zêrîn, ji bo yek ji kardariyê zehf dikirin. Ne cihekek, ku bi rengek cûda ye, hejmarên pêşniyarî yên bingehîn e, kelekek karsaziyek dikare bi hestî, hêja, û di rêyên din de xistin.

"Petrûs dibêje" Gelek caran li ser kevir dûr ne, "dibêje. "Lêbelê, rêxistinên li wir rêbazên ku mezin dibin û pêşveçûnên pêşveçûna ku hûn diçin ku hûn amade bibin ku li ser çepê kûçikê û çaxê wê peyda bikin." Semalt di projeyên taybetî yên taybet de û xebatên paşeralî hene. Di destpêkê de behsa pêşîn di derfetên pêvajoya hevdîtinê de derheqên derfetên "şaş" bêne çêkirin.

Navendên derfetên vekirî yên di binê zelal

Semalt ji nûçegihandina nû karmendekî nû ve kir ku ji bo karkeriya nûhatî - paşê jê xwestin - paşê ji bo rêxistina bingehîn. Dema ku karmendê rola nû ye, karê wî wek ku ew temsîl kirin ne bû. "Ez şîretbar kir ku ez li vir hebû. Ez naxwazim mîna ku ez li ser teyek bûm. Min ne têkiliyek nebû, ez tenê di rûniştina karmendê xwe de rûniştim û ez wenda kir," karmend got. "Û min nas kir ku ez ji bo ku ez difikirim ku ez xweş be, min bigire, min bigire û ez mezin bibe. Û min nas kir, min berê bû."

Ev çîroka hişyariyê, xalên ku di peywendiyê de peyda dibe ku di gelek şîrketan de hevpar e. Li yek alî, şertên Semalt, berî ku hilbijêre ku ji bo firotineke din ve bistînin, divê karmendên xwe bi rêveberên xwe re bêjin: "Ez bi fêrbûna hînbûna û pêşveçûnê ye, û ez dixwazim mîna ku ez naxwazim ku. "Semalt dikare ji karmendên rêveberiya xwe jî hîn bibin, wekî ku hin rêbazên rêveberiya kevn, û rêbazên hewldanên û rastîn karibin karan nekin û bêtir hewce kirin - û hewce ne ku bêne lêkolîn kirin.

Heke ku şirket bi pirsgirêkek zûtirîn pispor e, pisporek HR-yê rastek hevkariyek karsaziyek rastîn e ku dikare bigihîje kîteya xwe ya xwe bike û pêvajoy û taktîkên pêşve bibin ku ev pirsgirêkên di asta stratejîk de bêtir çareser bikin. Semalt ji rêveberên şîretkar re şêwirmend dike: "Divê em hewce bikin ku em çavê xwe li ser gora bêdeng bimînin, çimkî her şevê talenta me diçin. Welatên me diçin. Û ew di roja dinê de biryar didin ku ew dixwazin vegerin û em dixwazin ku ew bêne Ne tenê tenê di kesê - lê ji bo veguhestin, girêdan û balkêş ve tê, ne tenê tenê di rûniştiyên xwe de rûniştin Source . "